* Trước khi chia sẻ tao kể cho thằng thớt nghe câu chuyện thế này:
Ông cậu bên vợ tao (em ruột mẹ vợ) trước là BT huyện sau lên GĐ 1 sở ở quê. Trong vô vàn đứa cháu ruột thịt, năng lực chuyên môn kinh nghiệm có, ông ý lại chọn 1 thằng cháu rể họ xa, thậm chí học kỹ thuật đứng ra làm chân chạy, rồi đứng sân sau. Trong khi bao nhiêu đứa cháu khác nhờ những việc vô cùng đơn giản thì ông đều bảo còn trẻ tự phấn đấu. Hoặc cùng lắm ông ra mặt giới thiệu. Theo m lý do ở đâu?
* Quay lại vấn đề thớt hỏi, tao cũng chia sẻ. Tao từng làm 10 năm trong bank nhà nước, chen được vào hàng ngũ lãnh đạo cấp chi nhánh. Phạm vi tiếp xúc ngoài lãnh đạo trong hệ thống thì cũng chỉ loanh quanh lãnh đạo bên NHNN, KTNN. Từ hồi sang làm bên đầu tư dự án (quỹ nước ngoài) thì có tiếp xúc nhiều hơn với sở ban ngành và lãnh đạo cấp Quận, tỉnh. Mặc dù chưa đến mức làm phi pháp nhưng các khoản bôi trơn, lót tay thì chắc chắn có rồi. Nên cũng học được đôi chút về chủ đề này, được nghe rất nhiều anh cấp trên (đã quan hệ cấp bộ, chính phủ...) chia sẻ nhiều điều.
Tao thấy nhiều thằng đã chia sẻ ở trên, chưa nói đúng sai nhưng có nhiều trường hợp khác nhau nên cũng ko thể nào quy nạp chuẩn được.
Trước khi vào việc mày cần xác định rõ 2 vấn đề:
1/ Mày quan hệ để làm gì? Có việc muốn nhờ vả, nếu là việc thì việc khó đến mức nào, người được nhờ phải đánh đổi gì (uy tín, rủi ro chính trị, pháp lý...) hay nằm trong quyền phán quyết của họ. Hay chỉ đơn giản là muốn làm thân, lấy đường qua lại để sau này còn nhờ vả, hứng lộc rơi lộc vãi
2/ Vị thế của mày ở đâu? Đã quen biết hay chưa quen, là quan hệ lãnh đạo - nhân viên trong cùng cơ quan, hay là dân thường - cán bộ nhà nước. Nếu mày là người của DN thì chức vụ mày đến đâu, có quyền quyết định ko. Và lãnh đạo mày muốn quan hệ thuộc kiểu cơ quan nào, cấp bậc đến đâu...
Chỉ cần với 2 tham số như trên đã dẫn ra vô vàn trường hợp, mỗi trường hợp lại có một cách ứng biến khác nhau rồi
* Nhiều cách ứng biến nhưng tao cố gắng đưa về 1 lộ trình chung, chỉ là lộ trình còn cách làm tuỳ vào từng trường hợp cụ thể:
+ Chào hỏi, để lãnh đạo biết mặt biết tên: bước này có thể dùng cách chính quy hoặc phi chính quy, tuỳ vào hoàn cảnh. Có thể là xin lịch làm việc tại cơ quan hoặc thông qua nhân viên cấp dưới để gửi hồ sơ... Bước này kể cả đéo lobby gì cũng được, chỉ cần làm cho cái tên của mày/ DN của mày xuất hiện trong đầu của lãnh đạo là được. Dù lãnh đạo có quên luôn cũng éo sao.
Hoặc cách khác, mày tìm hiểu những yếu tố xung quanh của lãnh đạo. Có người thích chơi thể thao, có người thích chim cảnh cây cảnh, người thích đồ cổ...
Đoạn này nói thêm là ông anh tao đã quan hệ được với ông PGĐ sở (sau lên GĐ) chỉ đơn giản là mua con chó cùng loại với nhà ông ý nuôi. Cuối tuần dắt chó đến quán cafe gần nhà ô này, canh lúc ông này dắt chó ra ngoài thì giả vờ ra lấy xe rồi cho 2 con chó sáp lại với nhau, vài buổi như thế, từ nói chuyện cách chăm chó rồi giới thiệu về công việc
Hoặc như tao, ko tính đến các mqh xã giao công việc thì tao chơi với 1 a rất thân, đã lên cục trưởng. Nơi quen nhau là trên bàn poker, sau nhiều hôm chặt chém nhau, tao biết nhường, biết bỏ khi cần. A bảo tính tao chơi ổn và rất hay kéo đi giao lưu với các mối của a và tao cũng xây nên được vài mqh chất lượng khác
+ Tiếp cận: bước này mới là bước quan trọng. Tao gọi nói là mượn hoa hiến Phật. Hiến như thế nào thì tuỳ thuộc tài nguyên trong tay mày có. Nếu là lãnh đạo cấp cơ sở (VD: cán bộ phường, phòng ban...) thì khá dễ có info để xin gặp riêng, cấp cao hơn thì cần có trung gian. Trung gian có thể là người quen của mày hoặc cán bộ mà mày đã quan hệ ở đầu bước này (Lái xe, trợ lý, cán bộ dưới quyền lãnh đạo...), có thể là người nhà lãnh đạo (vợ, anh em, con cháu, bạn bè, thậm chí hàng xóm), có thể là ở bước 1 tình huống mày gặp lãnh đạo là ở lần không chính quy nên đã biết nhau (gặp ở cuộc liên hoan chung, chơi thể thao cùng...). Hoặc bằng một phép màu nào đó, mày thân quen với người lãnh đạo ngang cấp hoặc cao hơn người mày muốn quan hệ. Lúc này mày hoàn toàn có thể xin một cuộc hẹn riêng tư, có trung gian hoặc không, đề đạt công việc mày muốn nhờ vả. Lưu ý là việc đến nhà ở lần 2 cực hạn chế. 2 nữa quyền lợi mà mày sẽ đưa cho họ, nói làm sao để ko hề chi tiết mà người ta vẫn hiểu rõ là cả một vấn đề. Lãnh đạo càng cao, họ càng cẩn trọng, thời buổi kèn cựa nhau nên họ rất sợ bị ghi âm hay bị nắm nhược điểm. Nếu đưa quà dò đường thì đồ ít giá trị nhưng ý nghĩa (đồ quê, quà theo sở thích...), kẹp phong bì bên trong thật kín đáo.
+ Vào việc. Sau các lần tiếp xúc ở bước 1 và 2, lúc này phần nào mày đã xây dựng đc mối quan hệ, thể hiện được năng lực bản thân và đề đạt nguyện vọng. Mày có thể hẹn gặp nhiều lần khác hoặc liên lạc qua điện thoại (gọi, ko nhắn tin)...
+ Duy trì: sau khi xong việc cũng đừng dừng lại mà càng phải quan hệ sâu, tìm hiểu về sở thích, gia đình lãnh đạo, có công việc gì cũng lăng xăng chạy đến giúp. Nên nhớ là họ lên đến lãnh đạo thì cũng có nhiều mối quan hệ chất lượng, khi đó họ có thể giúp mày được nhiều hơn nữa.
...
Đây là xuất phát từ góc độ cá nhân của tao. Điều cuối cùng, tao quan niệm xây dựng mqh cũng như hành trình đi trong sa mạc. Qua một đoạn lại phải chôn xuống một ít nước, chính là các mqh. Dù có thể ngay lúc đó chẳng có tác dụng mẹ gì nhưng sau này ắt hẳn có lúc phải dùng đến
). Rất thích những người cùng suy nghĩ với em như bác, cảm ơn bác nhiều nhé vì chia sẻ nhiều điều hay từ gái gú, ăn chơi, kinh nghiệm sống
.
